پاورپوینت کاربرد کامپیوتردر علوم اجتماعی با تاکید بر SPSS

پاورپوینت کاربرد کامپیوتردر علوم اجتماعی با تاکید بر SPSS

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت کاربرد کامپیوتردر علوم اجتماعی با تاکید بر SPSS
دارای 337 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : 337 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
آماده برای :  ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی ازمتن اسلایدها :

 

پاورپوینت کاربرد کامپیوتر در پژوهش با تاکید بر SPSS

 

فصل اول:
آشنایی با ویندوز

 

فصل دوم:
اهمیت کاربرد کامپیوتر در علوم‌ اجتماعی

 

فصل سوم:
اجرای SPSS

 

فصل چهارم:
ویرایش داده ها

 

فصل پنجم:
قابلیت های آماری SPSS

 

درس کاربرد کامیپوتر درعلوم اجتماعی یکی از دروس تخصصی و کاربردی ومرتبط با روش تحقیق , کارتحقیقی وسایر دروس عملی رشته علوم اجتماعی می باشد. همزمان با پیشرفته‌تر شدن تکنولوژی کامپیوتر، کاربرد آن نیز گسترش می‌یابد. یکی از ابعاد مهم گسترش کامپیوتر بخش نرم‌افزاری آن می‌باشد.

Spss را بسته نرم‌افزاری تجزیه آماری می‌دانند. در جامعه کنونی باتوجه به اهمیت کامپیوتر، آموزش کامپیوتر برای دانشجویان علوم‌اجتماعی، ضروری و اساسی به‌ نظر می‌رسد. وجود این نرم‌افزارها دانشجو را به کسب دانش آماری و پر و بال دادن به ‌تحلیل خلاق سوق می‌دهد. 

دسته‌ها: پاورپوینت

برچسب‌ها:SPSSپاورپوینتپاورپوینت با موضوع کاربرد کامپیوتردر علوم اجتماعی با تاکید بر SPSSپاورپوینت کاربرد کامپیوتردر علوم اجتماعی با تاکید بردانلود پاورپوینت با موضوع کاربرد کامپیوتردر علوم اجتماعی با تاکید بر SPSS

بررسی مهارت های موثر ارتباطی بین مدیران و کارمندان

بررسی مهارت های موثر ارتباطی بین مدیران و کارمندان

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 194
قیمت: : 6000 تومان

بخشی از متن:
چکیده:
ارتباطات موثر یکی از عناصر کلیدی موفقیت مدیران است، ارتباط تار و پود سازمان را بهم پیوند داده و موجب یکپارچگی و وحدت سازمانی می گردد. مسئولیت ایجاد ارتباطات صحیح در سازمان به عهده مدیریت است، از این رو مدیران باید از کم و کیف فرآیند ارتباطی آگاه باشند و نحوه ی برقراری ارتباطات موثر را بدانند. از طرف دیگر چنانچه تعهد پذیری در سازمان غالب گردد، شاهد آن خواهیم بود، که افراد مسئولیت پذیری بیشتری از خود نشان داده و در قبال انجام تعهدات از رضایت و تعلق خاطر افزون تری برخوردار شوند و غیبت ها، کم کاریها و تنش ها کمتر گردد . هدف از این پژوهش بررسی مهارتهای موثر ارتباطی بین مدیران و کارمندان است. وجود سازمان وابسته به ارتباطات است و هر مدیری معمولا بیشتر وقت خود را صرف برقرار کردن ارتباط می‌کند. برای ایجاد هماهنگی بین عناصر مادی و انسانی سازمان به صورت یک شبکه کارامد و موثر، برقراری ارتباطات مطلوب ضروری است، زیرا وقتی ارتباطات برقرار نشود، فعالیت سازمان متوقف می‌شود و در واقع می‌توان گفت که مدیریت کارساز به برقراری ارتباطات موثر بستگی دارد. اکثر ( اگر نگوییم همه) مواردی که مدیران و سازمان ها برای حفظ یکپارچگی سازمان، مدیریت، ایجاد خلاقیت، برآورده کردن انتظارات و انجام تعهدات نیاز دارند وابسته به ایجاد یک ارتباط موثر و مناسب در سازمان است.

کلید واژه: ارتباطات، مهارت های ارتباطی، تعهد سازمانی

فهرست مطالب:

چکیده

مقدمه 
انواع مهارتهای ارتباطی 
آیا شیوه ارتباط با همه کارکنان یکسان است؟
نیازها و رویکرد ارتباط
انواع نیازها
تاثیر نیاز بر ارتباطات و رفتار
مدیران و ارتباطات سازمانی
پول، هدف اصلی نیست!
ارتباط و رضایت شغلی
نتیجه گیری
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت اصول مصاحبه انگیزشی

پاورپوینت اصول مصاحبه انگیزشی

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول مصاحبه انگیزشی 
دارای 31اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : 31 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
آماده برای :  ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی ازمتن اسلایدها :

 

اصول مصاحبه انگیزشی
اصول بنیادی مصاحبة انگیزشی:
ابراز همدلی
ایجاد ناهماهنگی و مغایرت
مدارا با مقاومت
حمایت از خودکارآمدی

 

نگرش اساسی، پذیرش مراجع است.
برای درک احساسات مراجع، گوش دادن بازتابی (reflective listening) ضروری است.
دوسوگرایی مراجع، طبیعی است؛ پزشک باید نشان دهد که احساس مراجع را درک میکند.
لزومی به برچسب گذاری (labelling) نیست.

 

هدف های مهم مراجع را مشخص سازید            
عواقب، یا عواقب احتمالی رفتارهای فعلی مراجع را بررسی کنید.
 در ذهن مراجع، ناهماهنگی و مغایرتی بین رفتار فعلی و اهداف او، ایجاد کرده و آن را تقویت کنید.

دسته‌ها: پاورپوینت

برچسب‌ها:اصول مصاحبه انگیزشیپاورپوینتپاورپوینت اصول مصاحبه انگیزشیپاورپوینت با موضوع اصول مصاحبه انگیزشی

پاورپوینت انواع استراتژی و استراتژی در عمل

دسته: مدیریت 
بازدید: 1 بار 
فرمت فایل: pptx 
حجم فایل: 408 کیلوبایت 
تعداد صفحات فایل: 92 

این پاورپوینت در مورد انواع استراتژی و استراتژی در عمل در 92 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یکپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشارکت،استراتژی کاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیک،الگوی ج

قیمت فایل فقط 8,000 تومان

این پاورپوینت در مورد انواع استراتژی و استراتژی در عمل در 92 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل:  انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یکپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشارکت،استراتژی کاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیک،الگوی جامع مدیریت استراتژیک ، و...ومنابع می باشد

قسمتی از متن:

بیش از 90 درصد از استراتژی ها با شکست مواجه می شوند و از دستیابی به اهداف اساسی خود باز می مانند (1). در بسیاری از موارد علت این امر ضعیف بودن استراتژی و ایده های نهفته در آن نیست. استراتژی های ارزشمند بی شماری در مرحله پیاده سازی با مشکل و شکست روبــــــرو می شوند. اصولاً چالشهای اساسی مدیریت استراتژیک بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژی ها نهفته است. اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است و این امر به لحاظ گستردگی ابعاد کار و تعدد عوامل بازدارنده، از پیچیده ترین و ارزشمندترین قابلیتهای سازمانی به شمار می آید. در فقدان چنین مهارتی، فرآیندهای متنوع و جذاب برنامه ریزی استراتژیک در حد یک بازی فکری تنزل خواهد یافت، چرا که استراتژی بدون پیاده شدن قادر به تغییر وضع سازمان نیست.

برای توضیح چرایی شکست استـــراتژی ها، مطالعات زیادی انجام گرفته و علل متعددی نیز برای آن ذکر شده است. از دیدگاه سیستمی یک دلیل اصلی برای این مسئله شکاف بین لایه استراتژیک و لایه عملیاتی در سازمانهاست (2). در اثر این شکاف اقدامات عملی و تصمیم گیریهای روزمره از جهت گیری استراتژیک سازمان منفک شده و در مسیر متفاوتی (و بعضاً متضادی) جریان می یابد (نمودار 1).

مقاله چگونه استراتژی را در عمل پیاده کنیم

استـــراتژی توان خود را از هماهنگی و هم افزایی فعـــــالیتها و منابع در راستای چشم انداز می ستاند و استقلال لایه عملیاتی از لایه استراتژی نه تنها مانع پیاده سازی استراتژی می گردد، بلکه فعالیتها و برنامه های سازمان را نیز از همسویی و هم افزایی محروم می کند.

جای تعجب است که باوجود این، تلاشهای فکری و علمی تا امروز، بیشتر به ارائه متدولوژی ها و ابزار تدوین استراتژی متوجه بوده است تا پیاده سازی آن. در کتابهای آکادمیک مدیریت استراتژیک در فصلهای مربوط به پیاده سازی استـراتژی عموماً به توصیه هایی در این خصوص بسنده شده است (برای مثال به کتابهای مدیریت استراتژیک FRED DAVID، PEARCE ROBINSON وTHOMPSON رجوع شود). از سوی دیگر، هیچیک از الگوهای معدودی که برای این زمینه توصیه می شود، پوشش کاملی برروی موضوعهای مرتبط با پیاده سازی استراتژی ارائه نمی کنند.

رشته آکادمیک دیگری که در این زمینه کمک کننده به شمار می آید راهبری(LEADERSHIP) سازمانی است که هر چند اصول والگوهای آن در پیاده سازی استراتژی مفید و موثر تلقی می شود ولیکن هیچکدام به تنهایی قادر به پاسخگویی کامل به مسائل ظریف حرکتهای استراتژیک نیستند. این شرایط برای سیاستهای سازمانی و تبدیل آن به عمل نیز صادق اس

استراتژی عبارت است از: هنر خلق جایگاه برتر برای یک شرکت. (مارکیدز)

استراتژی امری است  مربوط به جایگاه سازمان در میدان‌های رقابتی (گروه مشاورین بوستون)

استراتژی یک برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت‌های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت‌ها تشکیل می‌دهد. (گری هامل)

nاستراتژی تعیین کننده مسیر حرکت آتی سازمان ها است و مشخص می کند چه محصولی در کدام بازار ها عرضه شود و چگونه ؟

nبه عبارت دیگر استراتژی تعیین می کند که:

n1- چه؟( اهدافی باید محقق شود؟)

n2- کجا؟(روی کدام صنایع و بازار- محصول ها باید تمرکز کرد؟)

n3- چگونه؟(مزیت های رقابتی مورد نیاز ،نحوه تخصیص منابع،...)

üبیش از ۹۰ درصد از استراتژی ها باشکست مواجه می شوند و ازدستیابی به اهداف اساسی خود بازمی مانند

üبیش از 70 درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است.

üدو دلیل عمده برای این مشکل اساسی وجود دارد:

1.اول اینکه سازمانهامعمولاً با قابلیتهای مدیریتی اداره می شوند . حال آنکه پیاده سازی استراتژی بیش از آنکه نیازمند مدیریت باشد نیازمندراهبری است.

2.دلیل دوم این امرشکافی است که بین لایه استراتژیک (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) سازمانهاوجود دارد .

قیمت فایل فقط 8,000 تومان

پاورپوینت آزمایشگاه رفرانس بهداشت حرفه ای اصفهان بخش عوامل شیمیایی

پاورپوینت آزمایشگاه رفرانس بهداشت حرفه ای اصفهان بخش عوامل شیمیایی

دانلود پاورپوینت با موضوع آزمایشگاه رفرانس بهداشت حرفه ای اصفهان بخش عوامل شیمیایی
دارای 45 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : 45 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
آماده برای :  ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی ازمتن اسلایدها :

 

بخش های مختلف آزمایشگاه عوامل شیمیایی

 

بخش تجهیزات قرائت مستقیم

 

بخش نمونه برداری از آلایندههای هوا

 

بخش آماده سازی نمونه ها

 

بخش آنالیز دستگاهی

 

بخش تجهیزات قرائت مستقیم 
 
کاغذهای معرف 
محلول های معرف 
دتکتورتیوپهای بلند مدت وکوتاه مدت 
گازیابهای تک منظوره 
گازیابهای مولتی وارن

 

کاربرد لوله های آشکار ساز:

 

بنزن
تولوئن
اتانول
CO
و بسیاری از مواد دیگر…..

 

دتکتور تیوپهای کوتاه مدت  
لوله های هستند به طول 11 سانتی متر وقطرخارجی  6 میلی متر وقطر داخلی 4 میلی متر که از مواد جاذب جامد وواکنش دهنده پر شده است ودر اثر واکنش با آلاینده شیمیایی تغییر رنگ ایجاد میشود که طول تغییر رنگ برابر میزان آلودگی بر حسب ppm می باشد  
مشخصات این دتکتور تیوپها درجه بندی بر حسب  ppm  و تعداد ضربه ای که توسط پمپ باید زده شود (n  ) می باشد

پمپهای مورد استفاده جهت دتکتور تیوپهای کوتاه مدت 
پمپ آکاردئونی دستی با حجم 100 سی سی در هر ضربه 
پمپ پیستونی دستی با حجم 100 سی سی در هرضربه 
پمپ کوانتیمتر مدل 1 با قابلیت برنامه ریزی اتوماتیک جهت ضربه زدن با حجم 100 سی سی در هر ضربه 
پمپ کوانتیمتر مدل 1000 با قابلیت برنامه ریزی اتوماتیک جهت ضربه زدن با حجم 100 سی سی در هر ضربه 

دسته‌ها: پاورپوینت

برچسب‌ها:آزمایشگاه رفرانسآزمایشگاه رفرانس بهداشت حرفه ای اصفهان بخش عوامل شیمیاییبهداشت حرفه ایدانلود پاورپوینتدانلود پاورپوینت با موضوع آزمایشگاه رفرانس بهداشت حرفه ای اصفهان بخش عوامل شیمیایی

سوگ در کودکان و راههای مواجه با آن

پاورپوینت سوگ در کودکان و راههای مواجه با آن

دانلود پاورپوینت با موضوع سوگ در کودکان و راههای مواجه با آن   
دارای 14 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید : 14اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
آماده برای :  ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی ازمتن اسلایدها :

سوگ در کودکان و راههای مواجه با آن 
سوگ حالت اندوه و ناراحتی شدید درونی در واکنش به از دست دادن شخص یا عقیده و فکر خاص است. کودکان در درجات مختلفی از غم و اندوه را به دلیل اتفاقات مختلفی که ممکنست به نظر ما کوچک و بی‌اهمیت باشد تجربه کنند. این وقایع می‌تواند برای کودکان معنایی مترادف با از دست دادن فردی مهم در زندگی داشته باشد.

وقایعی که باعث احساس اندوه و سوگ در کودکان می‌شود. 
1- مرگ والدین، بستگان، معلمان و آشنایان : جالب است که بدانید تنها مرگ انسانها نیست که کودک را دچار غم و اندوه می‌کند حتی مرگ ماهی قرمز شب عید که کودک فقط دو یا سه بار در تنگ برایش خرده نان ریخته می‌تواند کودک را متأثر و اندوهگین کند.

– طلاق : نیمی از بچه های طلاق ارتباطشان با یکی از والدین قطع می‌شود. 
3- نبود یک یا هر دو والد به دلایل مختلف مثل مسافرت – زندانی شدن – اعتیاد 
4- حوادث محیطی و اتفاقات غیرمترقبه مثل تعویض منزل و مدرسه – جداشدن یکی از اعضای خانواده آتش سوزی – زلزله – جنگ 
5- نقص عضو- مثل از دست دادن چشم یا حتی کنده‌شدن دندان یا خونریزی از یک زخم کوچک 
6- نداشتن توانایی یا مهارتی خاص مثل اختلال یادگیری 
(1)
– ناتوانی جسمی –  مردودشدن در مدرسه 
7- گم کردن و از دست دادن وسایل شخصی

دسته‌ها: پاورپوینت

برچسب‌ها:پاورپوینتپاورپوینت با موضوع سوگ در کودکان و راههای مواجه با آنپاورپوینت سوگ در کودکان و راههای مواجه با آندانلود پاورپوینت با موضوع سوگ در کودکان و راههای مواجه با آن

پاورپوینت بررسی نقاط مرجع استراتژیک

دید کلی : 

پاورپوینت بررسی نقاط مرجع استراتژیک در 127 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

---

توضیحات کامل : 

پاورپوینت بررسی نقاط مرجع استراتژیک در 127 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

 

 

فهرست مطالب

 

 

تئوری نقاط مرجع استراتژیک  (Strategic Refrence Point)

نقاط مرجع

ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های  مدیریت و مدیریت استراتژیک و...

نقاط مرجع استراتژیک در مدل سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی

سازگاری مدل ترکیبی با مبانی منطقی تئوری‌های مدیریت  (دکتر اعرابی )

الگوی جامع اثربخش (کوین و رودباخ)    هدف  - وسیله -  ساختار

مراحل چرخه حیات و اندازه سازمان (کویین و کامرن)   مرحله  - اندازه

رویکرد طراحی استراتژیک (مینتزبرگ)

گونه‌های استراتژیک تجاری  (دیوید)

ارزیابی موقعیت  واقدام استراتژیک SPACE   (رماسون ودیکل)

ساخت یک ماتریس SWOT (هانگر)

گروه مشاوران BCG

مدیریت توسعه (احمد وند)

الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی

درجه انسجام

پیوستگی سازمانی

الگوی کنترلی

فرهنگ رفتاری

اهداف فردی سازمان

دیاگرام جانمایی تشکیل استراتژی ها

جایگاه مکاتب استراتژی

جایگاه مکاتب محیطی ، فرهنگی ، قدرت ، کارآفرینی ، موقعیت یابی ، برنامه ریزی ، طراحی

جایگاه مکتب یادگیری

مدل هفت اس مک کینزی

ماتریس نقاط مرجع راهبردی انسجام

ماتریس نقاط مرجع راهبردی یکپارچگی؟

ماتریس نقاط مرجع راهبردی هم افزایی

ماتریس نقاط راهبردی انسجام، یکپارچگی و هم‏افزایی

ماتریس نقاط راهبردی یکپارچگی و انسجام

ماتریس نقاط مرجع راهبردی هم افزایی و انسجام

ماتریس نقاط راهبردی هم‏افزایی و یکپارچگی

مدیریت محیط

فاز بندی اقدام

ساختار الگوی سازمانی

الگوی نقش

زمان و شرایط

I T

تکنولوژی

جایگاه نظریه

گونه های استراتژی تجاری (پورتر) (سید جوادین326-هانگر 137)

سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )

سیستم های طراحی ساختار  سازمانی   ( دفت – مینتزبرگ- رابینز- الوانی 236 – اعرابی طراحی ساختار)

سبکهای رهبری (هرسی وبلانچارد)

گونه های تکنولوژی خدمات (دفت و مگینتاش )

گونه های استراتژی تولید (مردیت )

استراتژیهای طراحی سیستم اطلاعاتی (بارل و مورگن )

ماتریس اولویت بندی مسائل استراتژیک (هانگر)

GE   (هانگر 175-  علی احمدی 301)

استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر ومدیریت فرهنگهای مختلف (هانگر 251)

الگوی تحقیق عملی  (کلینیکی )  (دکتر فرهی)

الگوی جامع اثربخش (کوین و رورباخ)  هدف  - وسیله -  ساختار

نقاط مرجع استراتژیک در تئوری های سازمان

موقعیت و جایگاه سازمان ها از نظر بهره وری

گونه‌های مختلف مقاومت در برابر تحول

استرتژی‌های تحول مبتنی بر برنامه و تحول

گونه‌های مختلف اولویت‌بندی مدیریت تحول

ساز و کارهای نهادی شدن

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های رفتار سازمانی

وضعیت های چهارگانه زندگی

پنج دسته از پیروان (کلی1988)

نقش رهبری در مراحل رشد سازمانهای نوپا

سیستم های مدیریت لیکرت

تئوری رهبری اوهایو (1945)

شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهای رهبری در تئوری موقعیتی  (هرسی و بلانچارد)

بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک

رابطه میزان استرس و عملکرد (قانون یرسون)

مدل آسیب شغلی

مفاهیم اصلی گروه : انسجام

سبک های پنج گانه مدیریت تعارض

گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک

نگرش های کاری عام

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ سازمانی (هریسون و هندی )

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ سازمانی (دنیسون و میشرا)

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ سازمانی (جفری سونی فیلد)

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ های صنعتی (دیل و کندی)

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های منابع انسانی

استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی (آسترمن)

منطق دسته بندی فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP) (دکتر اعرابی )

استراتژی‌های تأمین منابع انسانی (بامبرگر و مشولم )

چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)

بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی

آینده نگری

نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی

استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی /نظری   (لپک و اسنل)

راهبرد تحول مشارکتی

راهبرد تحول اجباری

سیر تکامل سازمان‌های یادگیرنده (دفت)

مدل  Nonakaو  Takeuchi

الگوهای شناخت  تعیین موقعیت در مدیریت یکپارچه برنامه‌ریزی ، تحول و مدیریت استراتژیک

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی  رعایت گردیده و قالب آن نیز به راحتی قابل تغیر می باشد.

قیمت : 14000 تومان

پرداخت آنلاین و دانلود

کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی نقاط مرجع استراتژیک نقاط مرجع استراتژیک نقاط مرجع

پاورپوینت بررسی چرخه پردازش معاملات و فعالیت ها در AIS

دید کلی : 

پاورپوینت بررسی چرخه پردازش معاملات و فعالیت ها در AIS در 54 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

---

توضیحات کامل : 

پاورپوینت بررسی چرخه پردازش معاملات و فعالیت ها در AIS در 54 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

 

 

فهرست مطالب

 

 

چرخه معاملات دریک سیستم اطلاعاتی حسابداری

تعریف چرخه درآمد

فعالیت های تجاری چرخه درآمد

فعالیت های تجاری اصلی چرخه ی درآمد

ثبت سفارش فروش کالا

پاسخ به درخواست اطلاعات مشتریان

تصویب اعتبار مشتری

بررسی موجودی کالای انبار

اسناد سوابق و روشها در ثبت فروش

فرصت های استفاده از فن آوری اطلاعات در ثبت سفارش فروش

حمل کالا

اسناد و مدارک در مورد حمل کالا

فرصت های استفاده از فن آوری اطلاعاتی در مورد حمل کالا

صورتحساب فروش و حساب های دریافتنی

انواع سیستم های صدور صورتحساب

سیستم پس فاکتور

سیستم پیش فاکتور

روش های نگهداری حساب های دریافتنی

روش مانده ی انفرادی صورتحساب فروش

روش مانده ی تجمعی صورتحساب

فرصت های استفاده از فن آوری اطلاعات  در مورد صورتحساب ها

وصول مطالبات

ثبت سفارش فروش

حمل کالا برای مشتری

تهدید دوم-حمل اشتباه کالا برای مشتری

تهدید سوم-سرقت موجودی کالا

صدور صورتحساب فروش

تهدید چهارم-عدم صدور صورتحساب برای مشتریان

تهدید پنجم-اشتباه در صدور صورتحساب

تهدید ششم-سرقت وجوه نقد

تهدید هفتم –اشتباهات انتقال مبالغ در زمان بهنگام کردن حساب های دریافتنی

کنترل های عمومی

تهدید هشتم-از دست دادن داد ه ها و اطلاعات حساب های مشتریان

تهدید نهم-عملکرد ضعیف چرخه ی درآمد

ارائه مدل سیستم اطلاعاتی و مدل داده ای

چرخه مخارج

نمودار زمینه چرخه مخارج

فعالیتهای چرخه مخارج

پنج فعالیت اساسی در چرخه مخارج

درخواست کالا

روشهای سنتی کنترل موجودی کالا

روشهای مختلف کنترل موجودی

اسناد، مدارک و روشها (درخواست کالا)

فرصتهای استفاده از فن آوری اطلاعات (درخواست کالا)

سفارش کالا:

تصمیمات کلیدی(سفارش کالا)

اسناد و مدارک وروشها(سفارش کالا

رسید و انبار کردن کالا

تصمیمات کلیدی و اطلاعات مورد نیاز(رسید و انبار)

اسناد ، مدارک وروش ها (رسید و انبار)

تصویب صورتحساب های مشتری

تصمیمات کلیدی واطلاعات مورد نیاز(تصویب صورتحساب)

اسناد ، مدارک و روشها (تصویب صورتحساب)

پرداخت بهای کالا

تصمیمات کلیدی(پرداخت بهای کالا)

اسناد ، مدارک و روشها(پرداخت بهای کالا)

فرصتهای استفاده از فن آوری اطلاعاتی(پرداخت بهای کالا)

اهداف کنترلی ، تهدیدها و روش ها:

تهدیدهای چرخه مخارج ، آثار و روشهای کنترلی

نیازهای اطلاعاتی چرخه مخارج و مدل داده ای

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی  رعایت گردیده و قالب آن نیز به راحتی قابل تغیر می باشد.

 

 

قیمت : 9000 تومان

پرداخت آنلاین و دانلود

کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی چرخه پردازش معاملات و فعالیت ها در AIS چرخه پردازش معاملات چرخه پردازش معاملات در AIS چرخه پردازش فعالیت ها در AIS

دانلود فایل پاورپوینت آشنایی با مسجد شیخ لطف‌الله

دید کلی : 

دانلود فایل پاورپوینت آشنایی با مسجد شیخ لطف‌الله اصفهان ، در حجم 42 اسلاید قابل ویرایش ، همراه با یک هدیه ویژه.

---

توضیحات کامل : 

پاورپوینت آشنایی با مسجد شیخ لطف‌الله اصفهان ، در حجم 42 اسلاید قابل ویرایش ، همراه با یک هدیه ویژه.

 

بخشی از متن:
مسجد شیخ لطف الله مسجدی تاریخی و مشهور در اصفهان است که شاهکاری از معماری و کاشی کاری به شمار می رود. هنر و معماری در این بنا در اوج زیبایی خود به نمایش گذاشته شده است و دل از بینندگان می رباید. این مسجد در ضلع شرقی میدان نقش جهان و مقابل عمارت عالی‌قاپو و در همسایگی مسجد امام قد علم کرده و زیبایی خود را به رخ رهگذران می کشد. بسیاری معتقدند که این بنا در واقع فقط نقش یک مسجد را مانند سایر مساجد ندارد و معمار، به شکلی هنرمندانه، فضایی را در آن ایجاد کرده که حتی پیروان سایر ادیان و همه ی انسان ها متوجه نور الهی و عرفانی در آن شوند. این اثر در ۱۵ دی سال ۱۳۱۰ با شماره ۱۰۵ در فهرست آثار ملی ایران قرار گرفته و به دلیل شهرت این مسجد از نظر تاریخی و معماری، تمبر مشترکی با نقش این بنا از چین منتشر شده است.
عدم وجود مناره بر فراز مسجد:
آنچه که در نگاه اول به این مسجد ذهن را به خود مشغول می کند عدم وجود مناره در کنار گنبد است در حالی که در تمامی مساجد مناره به عنوان جزیی جدانشدنی از معماری می باشد. پیش از اسلام، مناره به عنوان جهت یاب و مسیریاب بر روی ساختمان ها ساخته می شد و وجود مناره ها حکایت از وجود یک شهر داشت. پس از ورود اسلام، مناره و گلدسته تبدیل به نشانه ای از مسجد شد و برای خواندن اذان و دعوت مردم به نماز مورد استفاده قرار گرفت.
اما از آنجا که مسجد شیخ لطف الله عبادت گاهی برای درباریان و خانواده شاه بوده ، مناره ای بر فراز آن احداث نشده تا عامه ی مردم به این مسجد نیایند. حتی در نوشته های جهانگردانی که در زمان صفوی از اصفهان بازدید کرده اند، سخن زیادی از این مسجد دیده نمی شود و این می تواند ناشی از دو علت باشد:
* مسجد همسایه شیخ لطف الله یعنی مسجد امام، به علت بزرگی و عظمت خود بیشتر مورد توجه قرار می گرفته است.
* مسجد شیخ لطف الله فضای خصوصی درباریان بوده و کسی اجازه ی ورود به آن را نداشته است.
و...

فهرست مطالب:
معرفی مسجد
تفاوت های این مسجد با دیگر مساجد
تاریخچه مسجد شیخ لطف الله
معماری مسجد
ورودی مسجد
راهروی ورودی
دیوار و سقف مسجد
محراب مسجد | شاهکاری در معماری مساجد
گنبد مسجد | یکی از زیباترین گنبدهای جهان
تصاویر هندسی نما و پلان

 

این فایل با فرمت پاورپوینت در 42 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.

هدیه محصول:
فایل word عالی قاپو و مسجد شیخ لطف الله (7صفحه)

 

قیمت : 10900 تومان

پرداخت آنلاین و دانلود

کلمات کلیدی : مسجد شیخ لطف الله pdf پاورپوینت آشنایی با مسجد شیخ لطف‌الله اصفهان مسجد شیخ لطف‌الله اصفهان پلان معماری مسجد شیخ لطف الله کاشی کاری مسجد شیخ لطف الله پاورپوینت مسجد شیخ لطف الله مسجد شیخ لطف الله مسجد مقاله در مورد مسجد شیخ لطف الله اصفهان

پاورپوینت بررسی تکنیکهای کمی تجزیه و تحلیل سیستم ها

دسته: اقتصاد 
بازدید: 1 بار 
فرمت فایل: pptx 
حجم فایل: 153 کیلوبایت 
تعداد صفحات فایل: 40 

این پاورپوینت در مورد تامین مالی کوتاه مدت در مدیریت مالی در 40 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل بررسی تکنیکهای کمی تجزیه و تحلیل سیستم ها ،بررسی تکنیکهای کمی،روشهای برنامه ریزی شبکه ای ،روش ارزیابی و بازنگری برنامه ،علائم مورد استفاده در پرت ،مراحل روش پرت ،گامهای تحلیل زمانی شبکه ،تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها، وومنابع می باشد

قیمت فایل فقط 6,600 تومان

این پاورپوینت در مورد تامین مالی کوتاه مدت در مدیریت مالی در 40 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: بررسی تکنیکهای کمی تجزیه و تحلیل سیستم ها ،بررسی تکنیکهای کمی،روشهای برنامه ریزی شبکه ای ،روش ارزیابی و بازنگری برنامه ،علائم مورد استفاده در پرت ،مراحل روش پرت ،گامهای تحلیل زمانی شبکه ،تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها، و...ومنابع می باشد

قسمتی از متن:

روشهای برنامه ریزی شبکه ای

1- روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)

2- روش مسیر بحرانی (سی پی ام )

3- روش ترسیم شبکه بر مبنای فعالیتهای مورد نیاز قبلی یا روش ترسیمی پیش نیازها( پی دی ام)

کار سنجی یکی از تکنیکهای مطالعه کار است که به منظور افزایش ثمر بخشی سازمانی انجام می گیرد و عبارت است از بکار گیری روشهایی برای تعیین زمان انجام کار معین به وسیله یک فرد واجد شرایط در سطحی قابل قبول .

سیستم و نگرش سیستمی

 سازمان عبارت است از دسته بندی و گروه بندی افراد در قالب های نظام یافته به گونه ای که مساعی هماهنگ شده ی آن ها در یک محیط متغیر به صورت وسیله ای برای نیل به هدف های سازمانی در آید.

سازمان یک نهاد اجتماعی است که دارای هدف بوده و سیستمی است که به سبب داشتن یک ساختار آگاهانه فعالیت های خاصی را انجام می دهد و دارای مرزهای شناخته شده ای می باشد.

سازمان عبارت است از فرآیندی نظام یافته از روابط متقابل افراد برای دست یافت به هدف های معین

اصولاً هر شیء یا پدیده‌ای که به نوعی دارای حیات و چرخه باشد، سیستم نامیده می‌شود. استفاده از روش سیستم به عنوان یک روش بهتر برای درک تمام پدیده‌ها شناخته شده است. این ایده در سال 1937 به وسیله‌ی «لودویک وون برتالانفی» یک زیست‌شناس آلمانی ارایه شد. وی نام «نظریه‌ی عمومی سیستم‌ها» را به یک نظم جدید برای فرموله کردن قواعدی که در سیستم به صورت کلی به کار می‌رود اطلاق نمود.

سه حرکت فکری ساختارنگری، سیبرنتیک و نظریه‌ی اطلاعات موجب گسترش و توسعه نگرش سیستمی شدند. ساختارنگری در زبان‌شناسی، مردم‌شناسی و روان‌شناسی بسیار مطرح است. کلمه سیبرنتیک به معنای هدایت یک کشتی و معنای مجازی آن عمل رهبری یا حکومت کردن است. روش‌شناختی سیبرنتیک به جای تأکید بر علت، هدف را در نظر می‌گیرد. سیبرنتیک هر چیزی را با ماشین همانندسازی می‌کند و از یک جنبه به عنوان علم ماشین در نظر گرفته می‌شود.

از دیدگاه سیبرنتیک برای شناخت ماشین‌ها باید ساختار و موقعیت درونی ماشین در هر لحظه، کنش‌ها و واکنش‌ها با محیط و بالاخره تکامل ماشین در یک مدت زمان را مشخص کرد. برای این منظور باید اندام اثرپذیر از محیط خارج و اندام اثربخش ماشین به محیط خارج از آن را مشخص کرد. ممکن است خروجی‌ها بر ورودی‌ها مؤثر باشند. در واقع معلول ممکن است بر علت تأثیر بگذارد. در این صورت باید حلقه‌ی بازخورد ماشین را مشخص کرد. در بازخورد مثبت واکنش در جهت کنش عمل می‌کند و در بازخورد منفی مکانیسم بر ضد اثرات دنیای خارج عمل می‌کند.

ــ تعریف سیستم

لفظ سیستم به مجموعه‌ای از عناصر اطلاق می‌شود که ورودی‌های مشخصی را دریافت نموده و سپس روی آن‌ها پردازش انجام داده و در نهایت خروجی‌های معینی را تولید می‌کند. سیستم مجموعه‌ای است از چندین جزء وابسته به هم که در جهت حصول هدف‌های خاص در تعامل با یکدیگر هستند.

در فرهنگ انگلیسی «آکسفورد» یک سیستم به عنوان مجموعه یا گروهی از اشیاء مرتبط یا غیرمرتبط، به نحوی که یک واحد پیچیده را تشکیل دهند و یا ترکیب کلی اجزاء که بر حسب طرح یا برنامه‌ای نظام یافته باشد تعریف شده است. به همین ترتیب فرهنگ زبان انگلیسی «رندوم‌هاس» این تعریف را برای سیستم ارایه داده است: «مجموعه منظم و قابل درکی از حقایق، اصول، نظریه‌ها و امثال آن‌ها در زمینه‌ی خاصی از دانش یا اندیشه».

یک سیستم همواره دارای هدفی مشخص است و به صورت مجزا وجود ندارد. همانطور که هر سیستمی دارای سیتستم‌های ساده‌تری می‌باشد، خود نیز زیرسیستمی از یک سیستم پیچیده‌تر می‌باشد. یک سیستم با هدف خاص که در آن تقسیم کار، ارتباطات و کنترل وجود داشته باشد را «سازمان» گویند.

دیدگاه سیستمی، به نقل از کتاب «روابط صنعتی» بررسی پدیده‌ها از طریق در نظر گرفتن کل پدیده است. منظور از کل، مجموعه‌ای است که از به هم پیوستگی یکسری اجزاء که کم و بیش با هم مرتبط هستند و کلیت پدیده را به وجود می‌آورند می‌باشد. به طوری که مشهود است این نحوه دید، سنتز جدیدی است از روش‌های قیاسی و استقرایی، که محاسن هر یک را داراست و فاقد عیوب هر دوی آن‌ها است. توضیح اینکه در منطق سه نوع حجت وجود دارد: قیاس (Deduction)، استقراء (Induction) و تمثیل (Example). استقراء یعنی قریه به قریه گشتن و در منطق از جزء به کل رسیدن است و قیاس عکس آن.

از تعاریف فوق می‌توان نتیجه گرفت که برای شناخت سیستم‌ها در حالت کلی باید عناصر تشکیل‌دهنده و روابط بین آن‌ها را شناخت. در دیدگاه سیستمی رابطه‌ی بین دو جزء یا دو عنصر رابطه‌ی علت و معلولی تنها نیست بلکه ممکن است عملی دو جانبه باشد. رابطه‌ی تعاملی بین عناصر سیستم علاوه بر علت و معلول ممکن است رابطه‌ی زمانی، رابطه‌ی دو جانبه و رابطه‌ی بازخوردی هم باشد. اصولاً بین عناصر سیستم باید تناسبی برقرار باشد.

قیمت فایل فقط 6,600 تومان